의료보험제도가 상이한 미국식 GPO의 역할과 국내 GPO 역할의 단순비교는 무리다.
특히, 국내 GPO의 역할을 단순한 도매상에 비유한 것 자체가 잘못된 비유인 것이다.
2000년 초, 국내 구매대행사가 생겨나게 되는 환경을 보면...국내 GPO의 역할을 알수 있다.
2000년은 의료계의 큰 변혁이 시작되는 해이다. 의약분업이 시작되고, 고시가상한제에서 실거래가상한제로 변화 등으로 병원도산률이 일반산업에 비해 엄청나게 높아지고 있는 상황이었다.
이에, 병원들은 더 이상 환자진료(병원진료매출)로 인한 병원경영에 한계를 느끼게 되고, 비용절감부문에 초점을 두게 되었던 것이다.
그 당시, 비용절감 중 재료비 관리에 중점을 둔, 대형병원들은... 불투명하고, 검증할 수 없는 거미줄 유통구조가 병원 비용에 부담을 준다는 판단하에 대대적인 혁신을 위해서, 구매대행사를 필요로 했으며, 이런 목적을 달성하기 위해서 외부전문업체릉 통한 "통합구매" 및 "전문시스템"을 도입하기에 이르게 된것이다.
GPO의 비용절감 방법 중 하나는 물량통함도 있지만, 유통체계 표준화도 있다. 유통체계 표준화란?? 복잡한 거미줄 구조를 걷어내고, 제조사 및 총판과의 거래를 주로 해야한다는 의미인데... 우리나라는 어떠한가? 왜 GPO가 역할을 하기에 어려운가?
전세계적으로 거미줄 같은 유통구조는 일본과 한국에서만 있는 특이한 구조로, 이 오든 과정을 거치면... 상품의 가격은 어떻게 되겠는가?
또한, GPO들이 공급사로 부터 받고 있는 여러가지 명목의 서비스료의 경우도, 실제 그러한 서비스가 제공되지 않은 상황에서 받는다면, 이 또한 시정되어야 할 것이다.
앞으로의 시대는, 의료,바이오의 시대가 올 것이고.... 모든 Player들은 나름의 역할들을 할 것이다. 이번 기회에 서로 상생할 수 있는 방법을 찾아서 국가 및 의료산업의 발전에 기여하도록 하자.
