데일리메디 연세의료원 지식경영 활성화 다각적 노력

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연세의료원 지식경영 활성화 다각적 노력


[ 2001년 04월 01일 13시 26분 ]

연세의료원이 최근 의료경영 활성화를 이끌어내기 위한 전의료원 차원의 다각적인 노력을 펼치고 있어 그 결과가 주목된다.

의료원이 지난해부터 지식경영의 일환으로 실시하고 있는 '제안제도'는 그 대표적인 예이다.

제안제도는 교직원을 대상으로 진료서비스 증대, 업무 효율성 제고, 비용절감 및 수익증대를 위한 다양한 아이디어를 접수·심사해 실행여부를 결정하는 제도다.

세브란스병원은 지난해 처음 이제도를 도입해 328건의 제안이 쏟아졌으며, 영동세브란스병원은 98년 3월부터 도입해 지난 한해동안 134건의 제안이 접수됐다.

접수된 제안 가운데 세브란스병원은 지난해 73건이 실제로 시행됐고, 영동세브란스병원은 15건이 채택돼 실행됐거나 실행중인 것으로 알려졌다.

또한 의료원은 지난달 12일부터 보직교수 200여명을 대상으로 8주 과정의 '의료경영 아카데미'를 개설, 교수들에게 다양한 경영마인드를 확산시켜 병원경영 실무에 적극 반영할 계획이다.

한편 용인세브란스병원은 자체적으로 올해를 '자생력 있는 흑자병원 만들기' 목표달성의 원년으로 선포하고, 이를 위해 최근 내·외과계 진료부서, 진료지원부서, 간호과 등 5개 부서별로 1박2일간의 워크숍을 가졌다.

워크숍 기간동안 각 부서별 참가자들은 의료환경변화와 대응, 수익증대 방안 등에 대해 집중적으로 논의한 것으로 알려졌다.

세브란스정신병원도 최근 교직원을 대상으로 서비스개선, 홍보, 환경개선 등 3가지 소모임을 구성, 병원경영활성화를 위한 적극적인 노력을 펼치고 있다.

각 20∼25명으로 구성된 소모임은 월 2회 이상 모임을 통해 분야별 의견을 나누며, 각 모임에서 결의된 안건은 병원운영위원회의 심의를 거쳐 소모임 주관하에 시행된다.

의료원의 한 관계자는 "최근 들어 의료환경이 급변하고 있다. 특히 의약분업이 정착되고 개방병원제 등이 본격화되면 병원을 둘러싼 환경은 더욱 빠르게 변화할 것"이라며 "병원도 이제는 지식경영을 도입해 자체적인 경쟁력을 지녀야 할 때"라고 말했다.