데일리메디 [초점]메디포유 독자생존

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[초점]메디포유 독자생존 "이젠 미련 버려"


[ 2001년 09월 02일 12시 37분 ]

"한 때는 소주가 없으면 잠을 이룰 수 없을 정도로 괴로웠습니다." "지금도 와이프는 사정을 잘 모릅니다. 병석의 아버님은 내가 현대 관련 회사에 다니는 줄 아세요."

국내 병원계 최대 전자상거래 회사라는 원대한 포부를 꿈꾸며 지난해 7월 아산재단(이사장 정몽준)서 분사한 메디포유. 그러나 현재는 최악의 위기. 그 한 단면이다. 자칫 예전에 꿈꿨던 영화와는 전혀 무관한 매우 어려운 선상에 놓일 가능성이 높아졌다.

메디포유는 출발 당시의 설계도가 한낮 휴지조각에 불과할지 모른다. 직원들의 상실감은 말로 형언할 수 없다. 그나마 일부 직원이 재단에 복귀한 것을 위안으로 삼고 있다.

지난 5월 현대중공업 감사팀이 아산재단과 서울중앙병원을 첫 감사한 후 포착된 메디포유 사태. 감사 결과가 자세히 알려지지 않은 가운데 작년 재단서 분사된 메디포유에 대한 정리 작업이 갑작스럽게 진행됐다. 그 시발점은 7월말 메디포유가 외부로 이주하면서 현실화됐다.

이후 재단 구매를 담당할 인사들이 현대중공업에서 오고 구매팀이 신설되면서 결별 작업이 구체화됐다. 여기에 메디포유 설립과 밀접한 관련이 있던 신익현 재단 사무총장겸 병원 관리부원장이 지난달말 돌연 사퇴했다. 설은 다양하지만 정확한 배경은 알려지지 않고 있다.

메디포유 직원들은 현재 최악의 상황을 가정하고 있지만 답답한 심경을 가눌 수 없다. 이유인 즉 메디포유는 설립 당시 두가지 시안을 마련한 것으로 알려졌다. 메디포유가 현대의 자회사 개념이 되는 안과 지금처럼 직원 위주의 지분구조를 갖는 안이었다.

메디포유 지분 구조는 현대중공업 10%, 아산재단 5%, e-현대백화점 5%이고 나머지는 온세통신 5%, 협력병원 25%, 직원 출자 50%다. 직원들은 그때 불확실한 상태에서 후자보다는 현대 자회사로 편입되는 것을 원했던 것으로 전해졌다.

하지만 두가지 안을 검토한 그룹측은 현대 계열사를 늘리는 것이 당시 사회적 분위기 등을 고려, 적합하지 않다는 판단아래 후자를 결정한 것으로 알려졌다.

메디포유 직원들이 갖는 상실감과 의구심은 바로 여기에 있다. 당시 병원계에는 전자상거래 붐이 일었고 메디포유를 통해 원가절감과 구매패턴의 투명화를 이루고 또 위에서 시키는 대로 했는데 어떻게 이같은 결과를 받아들여야 하는 것이었다.

그러나 요즘 그같은 허탈감도 사그러졌다. 독자적으로 먹고 살아갈 방법을 모색하는 것이 더 시급한 사안이기 때문이다. 악이 바쳤던 오기도 이젠 체념한 상태다.

메디포유 진로는 근래 병원계 전자상거래 및 구매 담당자들의 최대 관심사중 하나다. 또한 메디포유가 떨어져 나갈 국내 최대의 아산재단 구매력은 업계 종사자들에는 새로운 시장의 기대감을 낳고 있다.

대학병원의 한 관계자는 "메디포유가 이렇게까지 될 줄은 몰랐다"고 어리둥절해 했고 업계 관계자도 "메디포유가 아산재단의 배경을 뒤로 하고 어떤 독자 방향을 모색할지 궁금하다"고 걱정어린 우려를 표명했다.

재단은 1일부로 새로운 재단 사무총장과 병원 관리본부장을 인선했다. 재단과 메디포유간 결별의 시간이 더욱 근접해지고 있는 가운데 메디포유가 앞으로 취해 나갈 생존법과 아산재단이 어떠한 구매패턴을 추진할지 관심이 모아진다.