상당수 지방공사의료원들이 경영난을 겪고 있지만 대구의료원 등 일부 의료기관들은 과감한 구조개혁을 통해 흑자로 전환하는 등 모범사례로 꼽히고 있다.
지방공사 대구의료원, 군산의료원 등은 지방공사의료원연합회가 최근 개최한 '지방공사의료원 발전방향 토론회'에서 경영개선 성공사례를 발표했다.
대구의료원은 경영개선에 착수하기 이전인 97년 7억4,900만원의 적자를 기록했지만 구조조정에 들어간 98년부터 매년 흑자행진을 계속하고 있다.
이 병원의 단기순이익은 98년 7,800만원에서 99년 2,900만원, 2000년 3,800만원으로 안정을 되찾고 있으며 진료수입도 97년 118억원에서 2000년에는 156억원으로 크게 증가했다.
이같은 경영성과는 98년부터 의료원장 공개채용, 분기별 경영공개, 노사 공감대 형성 등의 신경영기법을 도입하고, 전문의 전원계약제 실시, 퇴직금누진제 폐지, 성과급제 도입, 전부서 팀제 전환 등 제도개선에 성공한 결과다.
병원은 친절 3단계 전략과 야간진료 실시, 진료과 재배치, 직원 실명제 실시, 민원 One-stop 해결 등에 나섰고, 미국 UCLA대병원과 자매결연을 맺는 등 위상강화에도 꾸준한 노력을 기울였다.
무료방문진료도 98년 8,200여명에서 지난해에는 1만6,775명으로 두배 이상 늘려 공공의료기관으로서의 이미지를 더욱 굳혔다.
대구의료원 관계자는 "구조조정 이후 경영안정기반이 마련돼 가고 있어 내년부터 3년간 노인성질환선문센터 등 전문진료영역을 구축하는데 총 200억원을 투입, 병원 위상을 한단계 끌어올릴 방침이다"고 설명했다.
군산의료원은 민간위탁운영에 성공한 사례다.
군산의료원은 98년 11월부터 3년간 원광대병원에 경영을 위탁하면서 99년 12월 기준으로 전년동기대비 진료인원과 의료수입이 각각 37%, 66% 증가했고, 98년 45억원의 당기순손실에서 그 다음해부터 매년 약 5억원의 흑자를 기록하고 있다.
군산의료원은 민간위탁 이후 원광대병원 의사 22명과 의대교수 86명이 순환진료에 참여해 의료의 질을 향상시켰고, 취약한 의료장비 개선, 응급실 활성화, 인공신장실 개원, 통증치료실 개설, 시민건강교실 운영, 진료과별 성과급제 도입, 노사화합 등을 역점사업으로 추진했다.
목포의료원은 지난해 목포시로부터 경영개선명령을 받을 정도로 경영상태가 악화돼 있었지만 경영혁신사업을 추진하면서 점차 안정을 되찾고 있다.
이를 위해 병원은 지난해 1부 3과 2실을 감축하고, 3개계를 폐지하는 한편 인력을 137명에서 113명으로 줄였다.
아울러 원장이 진료에 참여하고, 상여금 및 임금동결, 월별 경영실적 공개, 전직원 조기 출근, 4급 실과장 직급 1등급 하향조정, 주민건강강좌 월 1회 개최, 각종 위원회에 노조대표 참여, 당직 통폐합 등을 시행해 왔다.
이를 통해 지난 한해 동안 수입대비 인건비 비율을 71%에서 44%로 낮췄고, 월평균 세입대비 세출도 8천만원 적자에서 1억4천만원 흑자로 돌렸다.
이외 포항의료원도 의료장비현대화, 우수의료인 인센티브 제공, 대장항문클리닉 등 특성화전략 추진, 신노사문화 창출, 각종 인건비 감축 등에 들어간 결과 97년 1억8천여만원 적자에서 지난해에는 10억원 흑자를 보이는 등 위협받던 존립기반이 빠르게 정상화되고 있다.
포항의료원 이상표 총무과장은 "그동안 병원은 만성적자에서 벗어나고 지역주민으로부터 신뢰받는 공공병원으로 거듭하기 위해 뼈를 깍는 고통을 감내했다"면서 "성공은 만들어가는 것이지 결코 주어지는 것은 아니다는 점을 배우게 됐다"고 강조했다. |
