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"한대병원, 재도약 당면과제는 경영정상화"


[ 2003년 03월 24일 13시 15분 ]

"100여 개의 다양한 악기로 구성된 오케스트라가 지휘자의 손끝을 따라 각 악기들이 조화를 이루며 아름다운 연주를 들려주듯이 병원도 구성원 각자가 맡은 역할을 제대로 해 낼 때 환자의 질병을 고치는 본연의 임무를 수행해 낼 수 있습니다."

이 달초 신임 한양대병원장에 임명된 우영남 교수(비뇨기과)는[사진] 병원을 오케스트라에 비유하며 말문을 열었다.

그는 "장기적인 침체에 빠져 있는 병원을 정상화시키기 위한 경영방침은 의사는 의사대로, 사무직은 사무직대로 제각기 흩어져 있는 전직원들의 마음을 하나로 추스르는 것"이라고 설명했다.

또한 "지금 당장 거창한 발전전략을 제시할 수는 없지만 2년 임기동안 병원을 정상화시키고, 장기적인 측면서 발전할 수 있는 인프라를 구축하는 데 주력하겠다"며 여느 신임 병원장처럼 장밋빛 청사진을 제시하기보다는 상당히 조심스러운 태도를 보였다.

무엇보다 그가 병원 발전을 위해 가장 중요하게 인식하는 부분은 경영 정상화이다.

그는 "대학병원의 목표는 교육, 봉사, 진료 이 세 가지로 함축된다"며 "이러한 것들이 잘 어우러지도록 하기 위해서는 재정적인 문제가 뒷받침돼야 하며, 이를 위해 병원의 경영 상태를 정상화하는 노력이 필수적"임을 강조했다.

현재 의료원 발전 전략으로 추진중인 종합검진센터 설립을 비롯해 장례식장 활성화, 커피숍·베이커리 운영 등 수익증대를 위한 부대사업 등이 바로 경영 정상화를 위한 방안이라는 것이다.

류마티스병원, 신장센터 등 기존 전문병원과 클리닉 등을 특성화시켜 나가는 동시에 알러지클리닉, 피부건강클리닉 등 경쟁력을 갖춘 클리닉도 신설·육성해 나갈 계획이다.

우 병원장은 이 같은 경영 정상화 노력과 함께 오랜 침체기를 겪으면서 떨어질 대로 떨어진 병원 구성원들의 사기를 끌어올리는데 주력할 방침이다.

그는 "장기 침체로 병원 구성원들이 상당히 지쳐 있다"며 "재도약을 위해 의사는 의사대로, 사무직은 사무직대로 제각기 흩어져 있는 각 부서의 마음을 하나로 모아내는 것이 당면과제"라고 말했다.

다른 대학병원과 마찬가지로 한양대병원도 신규 인력수급이 제대로 이뤄지지 않아 인력구조의 역피라미드 현상이 심각하다.

특히 의약분업 이후 개원열풍이 거세게 불면서 한양대병원에서도 상당수 의료진이 개원을 목적으로 병원을 빠져나가 우수한 의료인력 확충이 시급한 실정이다.

그는 "최근 의대에서 10명 이상의 신규 인력을 보강하고 있다"며 "앞으로 공채 등을 통해 각 과마다 우수한 의료인력을 확충해 나갈 것"이라고 설명했다.

10년이 넘는 오랜 기간을 통해 누적된 병원의 난맥상을 단 시일 내 개선하겠다는 성급한 욕심보다는 자신의 임기동안 후임자가 보다 나은 발전을 이룩할 수 있는 여건을 조성하는 것이 주요 임무임을 재차 강조했다.

그는 "무리하게 비현실적인 발전전략을 남발하기보다는 임기 2년 동안 병원 발전을 위한 작은 변화를 이끌어내겠다"며 다소 조심스럽지만 야무진 의지를 내비쳤다.