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"웬 외자기업 철수 기류" 한국얀센 투자확대


[ 2003년 10월 21일 10시 11분 ]

최근 강경노조와 원가 절감 등으로 외국계 회사들의 한국내 공장 철수가 유행처럼 번지고 있는 가운데 이러한 기류에 역행하는 외자 제약사가 있어 귀추가 주목된다.

그 역풍의 주인공은 바로 한국얀센.

한국얀센은 최근 "생산품 국산화율 94%를 유지하고 필리핀과 대만에 대한 수출을 늘리기 위해 공장의 제제실 증축에 착수할 예정"이라고 밝혔다.

현재 경기도 화성 향남 제약공단에 생산공장을 보유하고 있는 한국얀센은 조만간 이 공장 부근에 제제실을 증축, 밀려오는 수출물량에 대한 원활한 생산력을 확보한다는 계획이다.

지난 2002년 필리핀 얀센측에 진통제 타이레놀 ER을 수출하기 시작한 한국얀센은 지난해 약 10만달러 어치의 물량을 수출했다.

또한 한국얀센은 2000년부터 대만 얀센에 수탁가공의 형태로 진균치료제 '스포라녹스', 정신분열증 치료제 '리스페달' 등을 수출, 이를 통해 총 120만달러의 수수료 수입을 올렸다.

한국얀센측 관계자는 "한국얀센의 생산효율이 일본과 중국을 제외한 아시아지역 지사 중 가장 높다"며 "이 때문에 타국가로부터 주문량이 쇄도, 공장증축을 결정하게 됐다"고 밝혔다.

한국얀센의 이 같은 행복한 비명(?) 뒤에는 공개되지 않았던 비법이 있었던 것.

직원들의 자유발언을 통한 아이디어의 제시를 요구, 발상을 찾아내는 브레인스토밍(Brainstorming) 기법이 한국얀센의 생산성 효율을 극대화 하는 비법이었다.

실제로 한국얀센은 1년에 1천건씩 직원들이 효율화 방안을 제시, 이중 획기적인 아이디어를 활용해 공장운영에 활용하고 있다.

회사측 관계자는 "직원들의 아이디어가 아시아 지역 최고의 생산성 확보에 밑거름이었다"며 "지속적인 아이디어 수렴을 통해 더욱 건실한 기업으로 거듭날 것"이라고 포부를 밝혔다.

그는 또 "자율적인 아이디어 공모임에도 직원들의 참여율이 높다"며 "현장에서 느끼는 부분들이 여과없이 반영된다는 점이 가장 큰 장점"이라고 말했다.

국내 기업들마저 등을 지고 떠나는 상황에서 외자사가 자사만의 독특한 방식으로 꿋꿋이 이겨나가는 모습은 국내 기업에게 귀감이 되기에 충분해 보인다.