데일리메디 하권익 원장,

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하권익 원장, "온천병원호텔 프로그램 실현"


[ 2004년 04월 23일 02시 14분 ]

지난 2001년4월 첫 삽을 뜬 이래, 대전 둔산 중심부의 스카이라인을 나날이 변화시키며 대전시민들의 호기심을 키워왔던 을지대학병원이 드디어 지난 20일 개원했다.

23년간 지역 주민들과 함께 했던 을지대학병원이 어떤 새로운 모습으로 탈바꿈 할 것인지 시민들의 궁금증이 높은 가운데, 지난달 취임한 신임 하권익 원장을 만나봤다.

대한스포츠의학회 인정의 1호로 국내 스포츠의학을 개척했다는 평가를 받을 만큼 유명 의사이기도한 하권익 원장.

삼성서울병원에서 제2대와 3대 병원장을 연임하면서 400억 적자의 재정구조를 단번에 흑자로 돌려놓았던 '전문병원경영인'으로서의 그의 면모도 가늠해봤다.

▲ 대전에서 일하게 된 소감은?

아주 감회가 새롭다. 1963년 처음 의사생활을 시작한 곳이 금산군 군북면 두두리였기에 이 지역은 의료인으로서 나의 인생에 모태가 된 곳이다.

이제 제2의 고향인 대전에서 의사로 마지막 봉사를 하겠다는 마음으로 을지대학병원에 부임하게 됐다.

또 48년의 연륜을 가진 을지의료원이 중부권 최대 규모의 병원을 개원함으로써 제2의 탄생이라는 모험을 시도하는 것처럼 나 또한 이곳에서 새롭게 시작하는 기분으로 경영에 도전하고 있다.

▲ 병원경영철학은 무엇인가?

'경영'이란 단어, 즉 Management는 Man+Arrangement라고 생각한다. 구성원을 조직하고 관리하는 게 경영의 요체(要諦)라는 뜻이다.

이러한 경영은 총 4가지 고객을 위한 활동이다. 첫 번째 '자기'라는 고객을 위해 하는 것이고, 두번째는 조직 구성원, 세 번째는 외부고객인 환자, 네 번째는 사회인으로 병원 경영에 필요한 조언을 해 줄 사람을 잘 연결하는 일이다.

현재 우리 병원에 필요한 것은 두번째인 내부 직원들간의 인화단결이다. 직원간에 사랑이 넘쳐야 그 사랑이 환자에게까지 간다.

마음이 불편한 데 억지로 근무하면 그 또한 환자들에 대한 불친절로 이어진다. 때문에 조금 더 부지런하고 친절한 가운데 사랑이 넘치는 직장 분위기가 되도록 힘쓰고 있다. 결국은 '고객에게 감동을 주는 경영'으로 귀결될 수 있다.

▲ 외부에서 봤을 때 대전 의료계의 문제점은?

삼성병원장으로 있을 때 느낀 바에 의하면 대전에서 올라오는 환자가 타지역에 비해 많은 편이었다.

그중 80∼90%는 대전에서 치유가 가능한 환자였다. 물론 거리상으로 가깝다는 이유가 있긴 하지만, 그보다는 무조건 서울이 좋을 거라는 환자들의 편견에서 연유했다.

또 그만큼 지역의료시스템에 대한 신뢰도가 매우 낮기 때문이라고도 할 수 있다.

▲ 앞으로 지역 의료계의 발전방향은?

프랑스와 스위스에서 도시특화 전략으로 성공한 병원과 온천호텔을 적절히 연계한 '온천병원호텔' 프로그램을 대전에서 실현시켜보면 어떨까 생각을 해봤다.

전국이 반나절 생활권으로 들어가는 고속철도의 개통은 우리 지역으로서는 기회이기도 하지만 동시에 위기일 수도 있다.

쇼핑객들이 서울로 올라가면서 지역 경제가 위축되고 수도권의 변두리로 전락하게 될지도 모른다는 우려는 의료면에서도 마찬가지다.

단순히 지역 내부 시장을 지키는데 급급하기보다 '교통의 요지'라는 잇점을 충분히 살려 전국의 고객들을 대전으로 끌어들이는 노력이 필요하다.

▲ 새롭게 문을 여는 을지대학병원을 간단히 소개하면?

지상 16층, 지하 3층, 1053병상이라는 수치를 말하지 않을 수 없다. 이는 충남북을 비롯 전라도 북부지역을 통틀어 어디서도 찾아볼 수 없는 중부권 최대 규모다.

물론 메머드급의 덩치에도 불구하고 하루가 다르게 변화하는 현실상황에 스피디하게 대응해 나갈 수 있도록 첨단시설과 최신 의료기기들로 내실을 갖추는 것도 잊지 않고 있다.

▲ 수도권과의 의료격차 해소를 공언을 했는데, 그 구체적인 내용은?

우선 3백여억원을 투자해 국립암센터를 비롯한 국내 유수의 암센터에 손색이 없는 최고 수준의 암센터를 개설한다.

암을 조기에 발견하기 위해서는 고가의 핵의학 장비들과 첨단 방사선 치료 장비 시스템 등이 필요하나 워낙 값비싼 장비여서 그동안 서울등 수도권 이외의 지역에는 이를 갖춘 병원이 전무했다.

그 핵심이라고 할 수 있는 PET-CT와 싸이클로트론의 도입을 예로들수 있다.

그 동안은 이 장비는 워낙 고가이고, 동위원소를 공급해주는 싸이클로트론이 가까운 지역에 없기 때문에 지역 환자들은 제대로 된 혜택을 받지 못했다.

이제 을지대학병원이 도입한 PET-CT와 싸이클로트론으로 중부권 암진단치료에 새로운 전기가 마련된 셈이다.

▲ 병원이 타병원과 가장 차별화된 점은?

센터 중심 병원이라는 점이다. 을지대학병원은 심폐센터, 소화기센터, 골관절센터, 척추센터, 불임 및 폐경기 연구센터 등 우리나라 국민들이 가장 많이 앓고 있는 질환들을 중심으로 집중적인 치료와 연구를 위해 총 7개의 특성화 센터를 운영한다.

한마디로 동선과 대기시간이 가장 짧은 병원이라고 할 수 있다.

또한 우수한 전문 교수진의 상호 협진이 활성화됨으로써 세분화되고 전문화된 양질의 의료서비스를 제공받을 수 있을 뿐만 아니라 질병을 체계적으로 관리할 수도 있게 된다.

▲ 의료진 확충상황은 어떤가?

서울아산병원과 삼성병원, 세브란스병원 등 국내 유수의 병원에서 그 분야의 최고라고 평가받는 교수들을 특별히 영입했다.

예를 들면 신경외과의 김한규 교수의 경우 매년 세계 최고의 신경외과 병원인 미국 BNI(Barrow Neurological Institute)에 초청돼 세계 각국의 신경외과 의사들을 상대로 강연과 실제 수술 술기를 가르칠 정도로 세계가 인정하는 두개저외과의 명의다.

또 미국의 엠디앤더슨 암센터에서 연구활동을 해온 김길동 교수는 기존 항암요법의 한계를 극복하기 위해 수술과 함께 생물학적 치료를 병행하는 방법을 연구하고 있는 것으로 유명하다.

수도권 이외지역으로는 처음으로 PET-CT와 싸이클로트론을 갖춘 이 병원의 암센터를 이끌 양승오 교수는 지난해 서울의대 동문 가운데 학술과 연구부문에서 성과가 뛰어난 사람에게 주는 제7회 함춘대상을 수상한 바 있는 매우 유망한 인물이다.

▲ Digital intelligent Hospital을 표방한다고 들었다. 그 의미는?

한마디로 병원의 모든 시스템을 자동으로 제어한다는 의미다. 우선 중부권에서는 처음으로 건물의 온도와 환기, 채광 등을 컴퓨터로 조절해 항상 최적의 조건을 유지하게 하는 빌딩자동화시스템(BAS)과 필름 없이 디지털 형태로 의료정보를 전송하는 PACS을 도입했다.

또한 입원실에 랜선을 설치해 모든 병동에서 입원 환자와 보호자가 무료로 자유롭게 인터넷을 사용할 수 있도록 했다.

외래대기실에는 PDP 액정 화면을 부착해 교수별 진료일정과 대기 순서를 표시해서 대기시간을 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는 한편, 계절별로 환자들에게 필요한 건강정보를 적기에 제공함으로써 가정에서의 건강관리를 도울 것이다.