데일리메디 '병원내 버거킹 2개' = '200병상 수익'

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'병원내 버거킹 2개' = '200병상 수익'


[ 2004년 07월 13일 02시 23분 ]

경기불황이 장기화되면서 의료기관들 역시 경영난으로 고통받고 있다.

일부 의료기관들은 작금의 경영난을 탈피하기 위한 새로운 수익모델을 찾는데 고심하는 모습이다.

이런 가운데 병원컨설팅 전문업체인 플러스클리닉(www.plusclinic.com)이 경기불황에 대응할 수 있는 의료기관의 수익성 개선을 위한 '의료기관 사업다각화 전략의 현황과 추진과제'라는 보고서를 발표, 눈길을 끈다.

◇병원급, 편의시설을 새로운 수익원= 경기가 불황인 상황에서 신규사업을 위해 많은 투자를 집행한다는 것은 쉬운 일이 아니다.

따라서 초기 투자비용을 최대한 줄이면서 사업다각화를 추진할 수 있는 방법으로 편의시설을 활용하는 방안이 적극 강구되고 있다.

지금까지 병원 편익시설이라고 하면 지하에 위치한 매점이 전부였지만 요즘은 병원 지하는 물론 지상 1층에 다양한 편의시설이 입점, 병원인지 쇼핑몰인지 구분이 힘들 정도다.

현재 각 병원별 프랜차이저 점포 입점현황을 보면 △분당서울대, 영동세브란스(롯데리아) △아주대, 연대세브란스(버거킹) △서울아산, 세브란스, 강남성모(파파이스) △서울아산, 삼성제일, 한양대, 명지(로즈버드) △삼성서울(스타벅스) △분당차병원(아가방) △서울아산(베비라) 등이다.

이러한 병원 편의시설의 경영상 수지는 일반 로드매장에 비해 초기 투자비용이 절대적으로 적기 때문에 수익성 면에서도 월등히 높은 편이다.

실제 버거킹과 파파이스가 입점해 있는 연세대 세브란스병원의 경우 2개 점포의 임대료가 200개 병상의 수익과 동일한 것으로 알려졌다.

또 200병상 규모인 서초구 C병원의 경우 수익다각화를 위해 현재 병원 출입구를 포함한 1층 공간의 전면적인 리모델링 계획을 추진중이다.

보고서는 이 병원의 리모델링이 완료될 경우 원내에 입점한 커피숍과 편의점, 영안실 등에서 연간 3억1600만원의 수익이 발생할 것으로 분석했다.

◇개원가는 숍인숍 활용= 개원가에서도 사업다각화를 위한 노력이 활발하다.

작년만해도 의사들에게는 거북스러웠던 건강기능식품 판매가 최근 개원가에 급속도로 확산되고 있는 것이 이를 반증한다.

실제 개원가의 경영악화와 최근의 웰빙트렌드가 맞물려 의원내 유휴공간에 숍인숍 형태의 매장을 급격히 늘어나고 있다.

의료컨설팅회사 HNF에서 운영하는 'Care Shop'의 경우 300여개 병원에 입점해 있는 것으로 나타났다.

숍인숍 형태와 함께 진열대와 상품만 입점하는 형태도 증가하고 있다.

이는 의사들이 과거와는 다르게 적극적으로 의원 내 건강기능식품 매장을 유치하려는 경향을 보이고 있기 때문이다.

그러나 병원 내에 편의시설을 입점시킨다고 모두 성공하는 것은 아니다.

보고서는 의료기관의 사업다각화가 성공하기 위해서는 △시너지효과 극대화할 수 있는 아이템 △다각화 아이템의 고품질 △다각화 아이템에 대한 전문성 등이 확보돼야 성공할 수 있다고 설명했다.