데일리메디 연세의료원, 全산하병원 목표관리제 도입

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연세의료원, 全산하병원 목표관리제 도입


[ 2005년 03월 07일 04시 37분 ]

연세의료원이 올해부터 전 산하병원 및 특수전문병원에 목표관리제도(MBO)를 도입한다.

연세의료원은 최근 2005년도 행정책임자 워크숍을 열어 세브란스병원, 영동세브란스, 용인세브란스, 세브란스정신건강병원 등 산하병원 뿐아니라 재활병원, 심장혈관병원, 안이비인후과병원 등 특수전문병원별로 목표관리제 및 사업계획을 발표했다.

의료원산하 교육기관인 보건대학원, 의과대학, 치과대학, 간호대학원 및 간호대학은 내년부터 목표관리제를 도입키로 하고, 이번 워크숍에서는 올 사업계획만 발표했다.

이번 워크숍에서는 의료원 홍보 컨설팅 계약을 맺은 커뮤니케이션 웍스의 이승희 대표가 ‘연세의료원의 중장기 홍보전략 및 새 병원 런칭방안’에 대해 중간 보고하고, 엘리오 앤 컴패니의 박개성 대표가 ‘용인세브란스병원 컨설팅결과’를 보고하여 주목을 받았다.

이승희 대표는 세브란스 새병원의 개원을 계기로 우리나라 의료를 선도해 온 1등의 위상을 다시 찾기 위해서 ▲새 병원의 우위는 무엇인가 ▲세브란스 새 병원을 어디에 위치시켜야 하는가 ▲새 병원의 미래사회에서의 역할은 무엇인가 ▲한국의료의 새로운 패러다임은 어떤 것이며 여기에서 세브란스가 담당해야 할 역할은 무엇인가를 찾아야 한다고 지적했다.

박개성 대표는 용인세브란스병원의 컨설팅결과 용인세브란스를 더 확충하는 계획, 노인중심의 의료기관으로 변화시키는 계획 및 용인세브란스병원사업을 접는 계획 등 세 가지 방안에 대해 보고했다.

지훈상 의료원장은 “이러한 외부 평가를 받는다는 것 자체가 의미 있는 일이며 이를 겸허하게 수용하고 희망과 꿈을 안고 목표를 향애 나아가야 한다”고 강조하고 “의료원은 기관의 목표관리에 대해 계속해서 피드백을 하면서 소신을 갖고 일할 수 있도록 지원하겠다”고 약속했다.

이에대해 의료원기획실은 “이번에 각 기관에서 발표한 목표관리지표가 성과관리차원에서 다소 미흡한 기관이 있었다”고 지적하고 “기관의 의지가 반영된 목표관리를 위해 지표를 상향조정해 줄 것”을 요청했다.