데일리메디 <b>[수첩]</b>부활(?)의 기지개 메디슨

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[수첩]부활(?)의 기지개 메디슨


[ 2005년 11월 22일 22시 19분 ]

지난 85년 설립, 의료기기에 관한 한 불모지였던 국내에서 초음파진단기기를 국산화해 벤처 신화를 일으켰던 메디슨.

하지만 메디슨은 2002년 벤처연방제를 주창, 무리한 벤처투자로 부도를 맞았고 당시 부도가 난 그해 1000억원대의 적자를 기록했다. 적자는 다음해에 16억원대까지 줄였고 지난해엔 453억원의 흑자로 전환, 기사회생의 기미가 확연해지고 있다.

2002년 법정관리에 들어갈 때는 10년 일정이었지만 영업을 통한 현금 창출이 원활해짐에 따라 이미 채무 일부를 상환했고 법정관리 조기 종결 조건도 갖춘 것으로 평가받고 있다.

메디슨의 올해 법정관리 졸업은 이제는 공공연한 사실로 받아들여지고 있다. 국내 벤처기업들의 ‘대부(代父)’에서 법정관리의 나락으로 떨어졌던 메디슨이 부활의 나래를 펴고 있는 것이다.

그러나 기자의 눈에 비친 최근의 메디슨은 자꾸 안으로 움츠려 드는 듯한 모습이다. 박차고 나아가는 힘찬 날갯짓 보다는 법원, 주주, 채권단의 눈치 보기에만 급급한 기색이 역력하다.

무슨 비밀스런 작업들이 진행되고 있는건지 보도자료를 내기는 커녕 기자 및 언론을 배제한 채 간단한 질문이나 사안에도 “아직은 밝힐 단계가 아니다”와 “어느 시기까지는 지켜봐 달라”는 답으로 일관한다.

법정관리에 들어간 후 칼같이 진행된 구조조정을 견뎌내 이제서야 희망을 이야기하는 전후 사정은 충분히 이해하고 공감한다. 또 근거없는 헛소문이나 내부 사정들이 속속들이 흘러나가는 데 대한 내부적인 경계가 수반돼 있음을 모르는 바 아니다.

허나 이젠 움츠렸던 어깨를 펴고 보다 높은 곳을 향해 도약을 준비해도 되지 않나 하는 생각이다. 두리번거리며 주변의 눈치를 살피기보다는 앞을 보고 나아가는 자신감을 갖춘 당당한 모습을 보였으면 한다.

회사의 안정 및 정상화는 주변의 평가보다는 내부적인 자세가 중요하다. 이제는 열린 마음으로 큰 그릇의 너그러움과 여유를 찾아야 할 시기다.

우리나라 벤처업계의 대부 메디슨. 대부의 큰 걸음을 주시하는 사람이 의료계뿐 아니라 사회적으로 적지 않다. 메디슨의 탄생이 우리나라 벤처업계의 신화였듯이 부활 또한 신화가 되길 기대해 본다.