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"보령은 된다…품목은 구조조정 인력은 No"


[ 2005년 12월 15일 21시 31분 ]

"상품, 생산은 구조조정하지만 사람은 내보내지 않습니다" 한 해가 저물어가는 12월. 지난 2월 취임해 10여개월이 지난 지금 보령제약의 김광호 사장[사진]은 자신감이 넘쳐나지만 겸손함을 잃지 않으며 15일(목) 데일리메디와의 인터뷰에 응했다.

취임후 200여개의 품목에서 50개의 품목으로 줄이는 대대적 구조조정을 단행한 김 사장은 이를 두고 "집중의 결과"라고 강조했다.

김 사장에 따르면 목표를 이루기 위해서는 집중을 해야하고 이를 위해 할 수 있는 일을 선택해야 하는데 품목을 줄인 것도 집중의 결과라는 것이다.

그는 이어 "집중하는 것은 마음먹기에 달린 것"이라며 "곧 마음을 먹고 집중하면 목표에 도달할 수 있는 것"이라고 '맘 먹기論'을 펼쳤다.

집중, 마음과 같은 단어가 경영과 직접적인 관련이 없을 것으로 생각되지만 김 사장은 "이것이 곧 경영의 효율성과 생산성에 미치는 영향은 절대적"이라며 "조직도 인간이 이뤄낸 것이며 일 또한 마찬가지"라고 다소 철학적인 대답을 들려줬다.

김 사장은 향후 성장 전략과 관련해서 "순환기, 항암제 등 성장가능성이 높은 품목을 중심으로 집중 육성하겠다"며 "영업 분야도 과거 소홀히 다뤘던 신경외과 등을 포함해 시대 변화에 맞춰 더욱 다양한 분야로 넓혀가겠다"고 말했다.

그는 이를 위해 가장 중요한 것이 훌륭한 인재의 확보라며 돈으로 스카우트 할 수 있는 것도 아니고 회사의 문화가 있어야만 인재들이 모인다는 것이다.

그는 "자신이 속한 조직에 따라 사람은 달라진다"며 "회사를 통해 내가 발전하며 이는 곧 나의 행복이라는 마음이 들면 선순환 발전을 하게돼 사람은 모이게 마련이다"고 강조했다.

사람을 유난히 강조한 김 사장이 상품과 생산의 구조조정은 있어도 사람의 구조조정은 없다고 하는 것은 당연한 것이다.

아울러 신규 채용을 통해 조직에 활력을 불어넣는 것도 중요함을 지적한다.

김 사장은 "최근 신규로 MAT에 여직원 10명 영업팀에 30명을 뽑았다"며 "이들을 단순히 교육만 했다는 것은 중요하지 않으며 목표를 달성하는 인재가 됐다는 것이 중요하다"고 말해 교육을 통한 변화의 중요성을 강조했다.

그는 "옆방에서 회사 조직도를 펼쳐가며 가장 적합한 일꾼이 누굴 지 찾고 있다"며 "먼저 이상적인 조직도를 설계하고 직무에 적합한 사람을 찾는 순으로 병원사업부에 내가 적합하다면 가게 되는 식"이라고 말했다.

그는 "이것이 바로 공심(公心)이며 공심이란 회사가 가진 목표에 집중해 자신이 가진 사심(私心)을 버리는 것"이라고 덧붙였다.