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"때 되면 승진? 간호사도 이젠 능력+전문성"


[ 2007년 02월 12일 21시 49분 ]

“간호사도 이제는 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무연한이 우선시 됐던 틀에서 벗어나 개인 능력별로 인정 및 보상이 이뤄질 수 있도록 체계를 구축하는 것이 시급하다.”

최근 열린 병원간호사회 제 32차 정기총회에서 성영희(삼성서울병원 간호부장) 회장은 의료기관 다변화 시대의 간호사의 대응 전략과 관련, “바야흐로 전문간호사 시대의 막이 올랐다”고 운을 떼고 경력개발제도의 성공 전략을 제시했다.

경력개발제도란 간호현장 내에서 임상경험, 기술과 역량, 교육, 전문성 등을 구별하는 등급 구조로서 각 등급에 따라 보상의 범위를 달리하는 제도.

간호사를 동기부여 시킴으로써 스스로 지원해 승진(승급)하도록 한다는 취지 아래 임상간호사의 등급을 구분해 그 역할을 차별화하고 등급에 따라 보상하는 간호사 인사체계다.

성영희 회장은 “의료시장 개방에 따른 무한경쟁 시대가 도래함에 따라 간호부문에서도 간호사 역할의 전문화가 요구되고 있다”면서 “저비용 고효율의 인력 확보를 주된 방향으로 설정하고 있는 경력개발제도에 대한 관심이 고조되고 있는 추세”라고 말했다.

실제로 병원간호사회가 최근 간호사 134명 대상으로 실시한 설문조사 결과 134명(100%)의 간호사가 임상경력개발제도가 필요하다고 응답했으며 97명(72.4%)이 자율 지원하겠다는 긍정적인 지원 의사를 보인 것으로 나타났다.

성 회장은 “간호전달체계의 향상, 양질의 서비스 제공, 간호 직원의 보유 및 임상전문가 양성을 목적으로 도입됐다”고 설명하면서 “특정 간호단위에서부터 전체 간호단위에 이르기까지 범위 또한 다양하게 적용돼 왔다”고 말했다.

그러나 이러한 흐름에 발맞춰 경력개발제도에 대한 다각적 접근이 이뤄지고 있음에도 불구하고 아직 시행 초기의 한계를 벗어나지 못하고 있다는 지적도 나온다.

현재 삼성서울병원, 서울아산병원 2개 병원에서 도입, 실행 중에 있지만 보상 체계에 대한 경제적인 지원의 부담 등으로 인해 국내에서는 두 곳만 공식적으로 이 제도를 시행하고 있는 상황이다.

더욱이 국내에서 활용할 수 있는 모델 제시도 전무한 실정이라 아직 적극적인 활용이 미미한 것이 한계로 지적되고 있다.

성영희 회장은 “간호사 경력개발제도에 많은 병원이 관심을 보이고는 있으나 경력개발제도에 대한 이해 부족과 구체적인 적용 방법에 대한 지식 및 행정적 지원의 부족으로 이에 대한 연구과 시행은 미흡한 수준”이라고 꼬집었다.

그는 이어 “경력관리제도가 성공적인 제도로 정착되기 위해서는 적절한 단계 구분과 등급별 요구되는 실무의 탁월성 수준이 명확히 정립돼야 한다”고 강조했다.

능력별 보상 및 승급제도가 일부에서 도입됐지만 아직도 경력에 따른 승급이 일반적인 추세라는 점을 감안하면 우리나라 의료 환경과 간호사들의 인식을 고려한 체계적인 접근이 필요하다는 판단에서다.

성영희 회장은 “경력관리제도 도입 시 보상 방법으로 반드시 경제적인 보상과 전문가적 보상이 함께 고려돼야 한다”면서 “아울러 승급 심사 및 자격 유지 심사 탈락 시 발생할 수 있는 근무 의욕 상실 등의 부정적인 측면도 고려해야 한다”고 주장했다.