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경희대 "의료원 등 연구역량 강화" 올인


[ 2007년 09월 26일 21시 53분 ]

경희대학교가 의대와 한의대, 치대, 약대, 간호대 등을 연계한 연구역량 강화 방안을 조만간 발표할 계획이다.

아직 인력이나 연구비 확보, 인센티브 등 세부사항을 논의 중이지만 마무리 작업이 끝나는대로 시행에 들어갈 방침.

이번 연구혁신 방안은 지난 2월 공영일 의무부총장이 부임하면서 산하조직으로 추진위원회와 실무추진위원회, 실행팀 등 3개 조직(거버넌스, governance)이 구성돼 본격적으로 논의됐다.

추진위원회는 의료원장과 병원장, 학장 등 고위 인사들로 구성돼 있고 실무추진위원회는 학장보와 각 병원 진료부장, 경영대학원 의료경영학과 교수, 전략본부장 등이 위원으로 위촉됐다.

대학이 거버넌스를 운영하게 된 것은 연구실적이나 성과가 만족스럽지 못하다는 자체평가에 의한 것으로 대학 경쟁력이 연구역량 강화에서 나온다는 판단에서다.

실제로 대학 운영자금이 기부금과 수업료, 재단전입금, 연구수주비 등이지만 기부금은 특정대학으로 한정돼 있고 수업료는 다른 대학과 비슷해 경쟁력을 갖추기에 부족한 것이 현실이다.

재단 전입금도 넉넉하지 못해 실질적으로 연구비 수주를 통해 발전을 꾀할 수 있기 때문에 이에 앞서 연구혁신을 기획하게 됐다는 것.

이렇게 위원회가 구성된 후 4개월의 논의 끝에 연구혁신 방안이 구체적인 모습을 갖추게 됐다.

의료원에 따르면 연구혁신 방안으로 우선 의대와 한의대, 치대, 약대, 간호대를 연결하는 기본 데이터베이스(DB)를 구축해 연구 내용이나 성과를 공유한다.

물론 각 과 교수들이 공동연구를 진행할 수도 있으며 진료와 기초가 융합된 연구프로젝트도 시행한다.

이런 연구활동을 지원하는 최적 시스템도 구상 중이며 특히 교수들의 연구가 직접적으로 수익 창출이 될 수 있도록 산학협력 방안도 마련한다.

경희의료원 고위관계자는 “연구활성화를 통해 경희 위상을 높이게 될 것”이라며 “연구 비중이 높을수록 브랜드 가치는 당연히 높아지는 것 아니겠냐”고 말했다.

의료원의 이번 연구혁신 방안이 경희대와의 연계를 통해 향후 어떤 결과물로 나타날지 관심을 모으고 있다.