데일리메디 의료전자상거래 통한 비용절감 등 효과 커

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의료전자상거래 통한 비용절감 등 효과 커


[ 2007년 09월 28일 03시 28분 ]

의료 전자상거래 시장이 급성장 하고 있는 가운데 실제로 전자상거래를 통한 비용절감 등의 효과가 크다는 주장이 제기됐다.

오늘(28일) 웨스틴조선호텔에서 열린 ‘의료산업경쟁력포럼’에서 (주)이지메디컴 이규영 본부장은 “의료 전자상거래는 병원의 3대 비용 절감을 통한 내실경영과 진료 및 연구 중심의 국제적 경쟁력을 확보할 수 있다”고 피력했다.

그가 말한 3대 비용절감이란 전자상거래를 통한 ‘재료비’, 시스템 도입에 따른 ‘인건비’ 와 ‘관리비’ 절감이다.

이 본부장은 “전자상거래를 통해 전자공동구매를 활용하고 구매와 조달 프로세스 표준화에 따라 재고비용과 기타 비용이 절감된다”면서 “시스템 도입에 따른 업무효율화로 탄력적 조직운영과 업무수행 관리비도 낮출 수 있다”고 말했다.

그는 “외부 전문업체를 활용해 진료와 연구 부문의 핵심역량을 강화하고 최신 업무기술을 적용해 국제적인 경쟁력을 확보할 수 있다”고 주장했다.

실례로 그는 “국립S대학교병원의 경우에는 전자상거래시스템 활용과 외부 전문기관에 구매업무를 아웃소싱하고 있다”면서 “전자공동구매를 통한 구매비용 절감효과가 4.5%로 나타났다”고 언급했다.

그는 다른 예로 국립J대학교병원 사례를 발표했다. 그는 “전자상거래시스템을 도입하기 전과 후를 비교하면 청구서를 작성할 경우 각 부서 청구 건수 와 계약 공급사를 확인하는 데 걸리는 시간이 도입 전에는 11시간이 걸렸으나 도입 후에는 4시간이 걸려 57%의 절감율을 보였다”고 언급했다.

이어 그는 “J대학교병원의 경우 서류를 확인하는 데 걸리는 시간은 도입 전에는 54시간이 걸렸으나 도입 후에는 28시간으로 49%의 절감율을 나타냈다”고 덧붙였다.

이와 함께 그는 “의료 전자상거래를 성공적으로 이끌기 위해서는 컨설팅과 솔루션, 전자공동구매와 원내물류관리의 4단계를 거쳐야 한다”며 “컨설팅에서는 구매와 원내 물류업무 과정, 패턴, 시스템을 분석하고 진단하며 맞춤형 원내 물류관리시스템을 구축한다”고 말했다.

또 그는 “타 대형병원과 물량 통합에 의한 구매파워를 활용하고 전략적으로 구매 하며 원내물류관리를 위해서는 무청구 및 무재고시스템 구현에 따른 병원 경영혁신과 모바일 및 바코드 시스템 연동에 따른 U-hospital 인프라를 구축해야 한다”고 피력했다.