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"진료현장에 가보면 答(답) 나오죠"


[ 2008년 01월 04일 03시 30분 ]

"'경희'라는 브랜드와 인프라, 35년 경희의료원 운영 노하우 등 신생병원이 가질 수 없는 기반을 바탕으로 어디에서도 시도하지 못한 새로운 진료시스템을 구축하고 질병·장기별 센터화 등이 적중해 개원 1년 반만에 누구도 달성하지 못한 성과를 이뤘다."

경희대학교 동서신의학병원 유명철 원장(사진)은 병원의 성공적 운영에 대한 원동력으로 이 같이 말했다.

현장을 통해 '앞으로'를 배운다는 유 원장은 "무엇보다 일선 현장에서의 아이디어를 바로 시스템으로 구축해야 된다"고 강조한다. 병원이 발전하는 방향도 이런 현장에서 찾을 수 있다는게 유 원장의 지론이다.

하지만 유 원장은 "지금은 1단계에 불과하다"고 강조한다. 1단계가 자리를 잡는 것이 목표였다면 2단계는 현 시스템을 보완하고 새로운 시스템을 구축, 병원계에서 주도적인 역할은 물론 확실히 자리매김한다는 것이다. 그는 "2단계 이후에는 3단계 과정을 거쳐 병원이 더욱 더 발전할 것"이라며 자신감을 내비췄다.

유 원장이 말하는 2단계는 1단계에서 질병·장기별 센터를 가동하면서 배운 '무형의 자산'을 통해 선진화된 진료시스템을 구축한다는 계획이다. 센터별로 워크숍과 간담회, MT 등을 가지면서 서로의 몰랐던 부분을 알고 이를 이해하면서 다른 병원이 가질 수 없는 무기를 갖게 됐다고 그는 설명했다. "서로 부딪히기도 하면서 가까워지고 이로 인해 서로를 신뢰하게 됐다." 이런 강점으로 여타 병원과 비교했을 때 전혀 뒤지지 않는다는 자신감도 보인다.

여기에 주변개발 계획도 병원이 한 단계 올라설 수 있는 발판이다. 인근 아파트 단지 개발과 하남지역 개발, 미사리에서 양평을 잇는 8차선 도로, 중랑구와 암사동을 잇는 암사대교 등이 연이어 터지면서 병원이 이런 개발의 중심에 서게 됐다.

이런 상승작용에도 불구하고 유 원장은 세계화를 목표로 두고 있다. "국내서 잘한다는 것은 우물안 개구리다." 그는 미국과 일본, 중국 등 외국 유명 병원들과 협력관계를 맺고 국제화를 준비하고 있다.

특히 동서신의학병원만의 독특한 진료시스템으로 세계적인 병원에 도전장을 내밀 태세다. 경제자유구역청과의 MOU도 이런 국제화의 초석이다.

"부단한 노력과 행동, 연구만이 앞으로 병원이 살아 갈 길"이라고 말하는 유 원장은 21세기의 새로운 의료시스템을 개발하고 선도할 뿐만 아니라 국내 최고의 병원을 넘어 세계적인 병원으로의 도약을 준비하고 있다.

이에 맞춰 병원은 올해 업무 수행 기본 행동강령으로 ‘신뢰(Trust)’, ‘도전(Challenge)’, ‘효율화(Effectiveness)’, ‘성과(Outcome)’를 제정했다.

유 원장은 “급변하는 의료 환경과 심화되는 병원 간 경쟁 속에서도 경영 구조의 효율화를 이뤄야 한다”며 2008년 경영 방향을 제시했다.

[위 내용은 데일리메디 오프라인 4호에서도 볼 수 있습니다]