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"20년후의 새로운 서울아산병원 만들자"


[ 2009년 01월 02일 22시 00분 ]

"올해는 경제 위기 등으로 힘든 한 해가 될 것이며 병원간 경쟁 또한 더욱 심화될 것이다. 그러나 서울아산병원은 의료계의 진정한 리더가 될 수 있도록 위기를 기회로 만들어 향후 20년을 위해 훌륭한 인재양성 등으로 활기찬 변화를 모색할 것이다."

이정신 서울아산병원 원장[사진]은 2일 취임사를 통해 이같이 말하면서 “오늘날 서울아산병원이 있기까지 보여온 노력과 정성을 이제는 20년 후 새로운 서울아산병원으로 만들어 나가기 위해 온 열정을 쏟아 부어야 하겠다”며 "진솔한 자기 성찰을 통해 철저히 준비하고 대비할 것"이라고 강조했다.

이정신 원장은 기본을 바탕으로 내실화, 인재 육성, 연구분야 투자 확대, 시스템 개선을 통한 의료선진화, 나눔과 배려가 있는 병원 등 크게 5가지 계획을 밝혔다.

그는 “의료에서 양적 성장이 항상 질적 우수성을 보장한다고는 생각하지 않는다”며 “의료의 궁극적 목표인 최상의 임상 결과를 얻어내기 위해서는 의사결정 과정, 검사와 시술 등 모든 진료 프로세스를 철저하게 검증해 보다 발전된 방향으로 개선해 나가야 한다”고 강조했다.

즉, 기본을 바탕으로 내실화에 힘써 의료의 질적 우수성을 입증하는 병원을 이뤄 나가는 초석을 마련해야 한다는 얘기다.

특히 그는 “혁신적 인사제도 개선을 통해 적극적으로 새로운 인재를 찾아 육성함으로써 활기찬 변화를 모색해 나갈 수 있는 조직 문화를 만들어 가고자 한다”고 밝혔다.

미래 인재양성에 걸맞은 교육프로그램으로 구성원 한 사람 한 사람이 자긍심을 갖고 자신의 분야에서 최고의 프로가 될 수 있도록 적극 지원하겠다는 방침이다.

이 원장은 “한 단계 더 도약하고 진정한 차세대 리더로서 무한 발전의 기반을 갖추기 위해서는 임상연구 분야와 기초 및 중개연구 분야의 발전이 밑바탕 돼야 한다”며 “기초 연구를 기반으로 중개연구를 통해 신약 및 새로운 치료법을 개발하고 임상시험으로 확인할 수 있는 시스템을 갖추는데 주력할 것”이라고 강조했다.

그는 이어 “통합진료, 다학제간 진료, 임상시험 병동 등 선진의료시스템을 갖춘 암센터를 시작으로 소아청소년병원, 심장병센터 등이 개소됨으로써 전문, 심화 진료를 중심으로 한 병원의 재구성이 이뤄질 것”이라고 말했다.

"전문 과목과 직종간의 영역을 초월한 유기적이며 효율적인 진료체제로의 재조정이 필요하다"는 그는 “효율적이고 전문화된 병원의 시스템을 확립할 것이며 선진의료를 정착해 나가도록 할 것”이라고 이 원장은 거듭 강조했다.

신관이 준공됐고 동서관 리모델링이 완성돼 진료의 하드웨어가 갖추어진 시점에서 모든 진료 프로세스를 포함한 소프트웨어를 글로벌 표준에 맞춰 재정비하겠다는 계획이다.

끝으로 이정신 원장은 “직원 모두가 상대방을 존중하고 고객을 존경하는 배려의 마음이 근간을 이뤄야 한다”며 “인화와 협조, 존경과 배려를 바탕으로 높은 윤리성을 추구해야 행복하고 보람된 일터로서 존경과 사랑을 나눠 줄 수 있는 병원이 될 수 있다”고 말했다.