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"병원행정 전문가도 다양한 진출 모색"


[ 2009년 03월 10일 22시 07분 ]

“병원의 주요 행정 부서를 맡은 전문가들이 관련 산업이나 기관으로 진출하는 사례가 많아진다면 한국의료산업의 발전에도 보탬이 될 수 있을 것입니다.”

지난해까지 경희대동서신의학병원의 SG전략본부장으로 근무하면서 병원행정 전문가로 경력을 쌓아온 김익화 이지메디컴 전무 [사진]의 말이다.

대학병원행정관리자협회 중앙회 감사 등을 지내는 등 병원행정 전문가로 활동해 온 김익화 전무는 최근 이지메디컴으로 자리를 옮기고 자신의 경험을 살리고 있다.

김 전무는 “수십 년간 근무했던 만큼 가족처럼 느꼈던 경희대를 떠난 것은 아쉬웠지만 새로운 도전을 해보고 싶었다”며 “오랫동안 병원계에 몸담아오면서 생각했던 것들을 이지메디컴에서 펼치겠다”고 밝혔다.

동서신의학병원에 재직할 당시 김 전무는 병원 전자결재시스템과 물류관리시스템 등 행정 전산화를 추진, 비용절감 효과를 거두는 데 앞장서는 등 특히 이 분야에 관심이 높았다.

“병원의 3대 비용으로 손꼽히는 재료비와 인건비, 관리비를 줄이려면 가장 먼저 재료비, 즉 구입비용을 낮춰는 게 효과적일 것”이라고 밝힌 김 전무는 자신이 옮긴 이지메디컴에서 그 가능성을 점치고 있다.

병원 행정 일선에서 오랫동안 근무했던 김 전무는 효율성 제고를 위한 노력들이 필요하다고 전했다.

김 전무는 “물류시스템 구축 등 외부 사업과 연계하는 것이 기존 업무를 사라지게 하는 것은 아니”라며 “시스템을 통해 행정 프로세스 정비와 업무개선, 시간 및 비용낭비를 최소화함으로써 효율적인 조직운영과 생산성 증대를 기대 할 수 있다”고 말했다.

기존에 일일이 손으로 하던 물류관리를 디지털화해 병원행정의 투명성을 높이는 것은 물론 효율성도 함께 높일 수 있다는 소리다.

김 전무는 “이러한 효과는 대형병원일수록 더욱 분명하다”며 “이지메디컴이 추진하고 있는 시스템을 도입한 병원들의 사례를 통해 알 수 있다”고 설명했다.

실제로 이지메디컴의 물류관리시스템을 도입한 한 대학병원의 경우 2007년도 당시 구매요구액 약 1500억원 가운데 15%를 절감, 225억원을 줄일 수 있었다고 김 전무는 전했다.

그러나 아직 시장 상황이 평탄하지만은 않다고 김 전무는 보고 있다.

대학 병원의 경우 자체 시스템을 운영하고 있는 곳이 많은데다 중소형 병원의 경우 물류관리시스템 자체가 생소한 분야란 인식이 크기 때문이다.

김 전무는 “지금 당장 변화를 기대한다기보다 중장기적인 시각에서 봐야한다”며 “결국 물류관리시스템을 도입하는 병원들이 늘어날 것“이라고 내다봤다.

이와 함께 김 전무는 “국내 보건의료산업이 성장하기 위해서는 관련 산업의 성장은 필수”라며 “사용자인 병원과 공급자인 각 업체, 그리고 중간에서 가교역할을 하는 이지메디컴 모두 윈-윈할 수 있도록 노력하겠다”고 덧붙였다.