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"원장 중심의 병원 구조체계 다양화 필요"


[ 2010년 10월 08일 03시 10분 ]

대형병원의 새로운 모델로 떠오른 연구중심병원이 성공하려면 병원장 중심의 기존 거버넌스(지배체계) 구조를 다양화해야 한다는 의견이 나왔다. 또 연구를 전담하는 의사에게 인사와 인센티브 측면에서 임상의사와 동일한 혜택이 주워져야 한다는 견해다.

김강립 보건복지부 보건산업정책국장[사진]은 8일 의협 의료정책연구소가 발간한 '의료정책포럼'에서 이같이 강조하고 임상과 연구가 균형적으로 경영에 반영돼야 한다고 강조했다.

김강립 국장은 "병원의 핵심역량을 갖추려면 투자를 아끼지 않고 자체적인 연구노력으로 기술을 보유해야 한다"며 "역량은 연구에서만 머물러서는 안 되며 임상으로 흘러가 치료기술과 신약, 의료기기 등으로 가치를 만들어야 한다"고 말했다.

김 국장은 "우수한 인력을 영입하고, 연구과정을 통해 자체적으로도 인력을 양성할 수 있어야 한다"며 "연구자가 연구에 집중하도록 지원제도로 놓쳐서는 안 되는 분야"라고 설명했다.

그러면서 "임상의사와 기초연구자가 함께 연구 초기부터 함께할 지원인력과 체계도 설계돼야 한다"며 "모든 병원이 연구중심병원으로 바뀔 수는 없을 것"이라며 "많은 역량을 갖춘 병원들이 쉽게 접근할 수 있는 위치에 있지만 오히려 그 규모로 인해 신개념 연구중심병원으로의 변화가 더 어려울 수 있다"고 했다.

연구중심병원에는 지난 2006년 서울대병원과 서울아산병원을 시작으로 2008년 연세의료원, 2009년 삼성서울병원과 서울성모병원이 선정된 바 있다.

올해 질병중심 중개연구의 경쟁률은 7.5대 1로 전년 3~4대 1과 비교해 2배 이상 높을 정도로 의료기관의 관심이 컸다.

이른바 '빅5 병원' 제외한 수도권 대형병원들의 관심도 매우 높다. 경희의료원과 중앙대의료원, 인하대병원, 원자력병원 등은 이미 연구중심병원을 새로운 비전으로 발표했다.

연구중심병원의 수익성은 의료선진국에서 그 효과가 증명되고 있다. 미국의 존스홉킨스병원과 MD앤던슨암센터의 경우 전체 수입의 20~30%를 연구개발에서 얻고 있다.

김강립 국장은 "연구중심병원으로의 변화가 처음에는 수익을 줄어들게 할 수 있으나 다양한 수익원과 브랜드 창출로 충분히 보전되고도 남을 것"이라며 "기존 규모의 경쟁에서 질적 경쟁으로 서비스와 병원에 대한 환자의 기대도 변화할 것으로 예측한다"고 말했다.