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"고대의료원이 '고대 브랜드 업(Up)' 중심될터"


[ 2009년 05월 24일 14시 15분 ]

세계적인 스포츠용품 업체 나이키의 경쟁 상대는 누구일까.

이 물음에 아디다스, 리복 등의 예상 가능한 답변이 나올 수 있겠지만, 몇 년 전 나이키는 소니, 닌텐도, 애플 등을 새 경쟁상대로 규정하고 경영혁신에 돌입했다. 이들 사이에는 주 타깃이 ‘청소년’이라는 교집합이 존재하기 때문이다.

제반사항 등의 차이는 있지만 고려대학교 선경 의무기획처장[사진](고대 안암병원 흉부외과)의 뜻이 이와 같다.

“연세대는 서울대 따라잡겠다고 하는데, 우리는 연대 따라잡아야 하는 것 아니냐는 질문을 종종 받아요. 그런데 같은 산업군의 다른 병원들을 경쟁자나 벤치마킹 대상으로 여기기엔 거버넌스(지배구조) 같은 게 너무 다르다는 것을 깨달았습니다.”

선 기획처장은 국내 대형병원에서의 치열한 경쟁을 의식하기 시작하면 ‘7000억을 들여 강남 진출이라도 해야 할 것 같은’ 압박감에 시달린다는 심경을 토로했다. 이에 대한 대응으로 그가 찾은 역할 모델이 모교인 고대의 경영대학이다.

“같은 산업군에서 벗어나 시야를 넓혀봤어요. 그 때 눈에 들어온 게 고대 경영대학이었습니다. 국제화라든가 여러 면에서 유사점이 많아 역할 모델로 삼기에 딱 들어맞는 느낌이었죠.”

고대 MBA는 교육인적자원부에서 최근 발표한 ‘두뇌한국(BK)21’ 경영전문대학원(MBA) 분야 2차 연도 평가(2008년)에서 3년 연속 1위를 차지하는 등 아시아를 대표하는 경영대학으로 부상하고 있다.

선경 처장은 “고대의료원이 세계로 나아가기 위해서는 교육, 연구, 진료를 어떻게 국제화시킬지 여부가 관건”이라면서 고대 경영대학을 모델로 리더십 교육에 총력을 기울이겠다는 방침을 밝혔다.

실제로 최근 외래환자 증가, 안암병원 지역임상시험센터 선정 등의 겹경사로 상승세를 타고 있는 고대의료원의 궁극적인 목표는 고려대라는 모 브랜드를 끌어올리는 것이다.

고려대학교가 2015년까지 세계 100대 대학 진입을 목표에 두고 있는 만큼 의료원 내에서도 "우리가 이러고 있으면 안 된다"는 위기의식이 팽배하다는 설명이다.

오는 7월 13일 예정돼 있는 JCI 본평가에 전직원이 사활을 걸고 있는 이유도 이러한 분위기에서 연유한다.

“고대의료원에 할당되는 1년 예산이 고려대학교 1년 예산보다 많아요. 전직원 5200명에 전임교수만 430명인 의료원 규모에 비춰볼 때 이제는 고대를 끌어올리는 중심전략이 필요하다는 목표의식을 어느 정도 공유하고 있는 상태죠. 위기의식이 확실히 있는 만큼 교수들이 부지런히 움직이고 있습니다.”

글로벌화와 맞물려 고대 모 브랜드를 이끌어가겠다는 고대의료원의 당찬 구상이 소기의 성과를 얻을 수 있을지 기대된다.