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"병원의 과감한 추진력 보여줄 것"


[ 2004년 11월 14일 17시 51분 ]

"고대의료원의 단점 가운데 하나는 지나치게 심사숙고를 하다가 때를 놓칠 때가 있다는 점입니다. 젊은 스텝들을 중심으로 신속하고 과감한 업무추진이 진행될 수 있는 고대 안산병원의 모습을 보여주겠습니다"

최근 안산병원 기획실장 취임이 예상되는 김성곤 교수는 경쟁력있는 병원으로 자리매김하기 위해 과감하고 신속한 업무추진 능력을 강조한다.

새로운 아이디어를 쏟아내고 이를 바탕으로 신속한 투자가 이뤄지지 않는다면 급변하는 의료환경 속에서 병원은 '현상유지'가 아닌 '도태'의 길을 걸을 수밖에 없기 때문이다.

"젊은 스탭들, 안산병원의 가장 큰 강점"
김성곤 교수가 병원발전을 위해 과감한 업무추진을 요구할 수 있는 바탕에는 젊은 스텝이 중심이 된 안산병원의 모습이 깔려있다.

김 교수는 "고대의료원 가운데 안산병원은 젊은 스텝들의 비중이 가장 높다"며 "안산병원이 가장 빨리 발전할 수 있는 가능성은 젊고 활동적인 스텝들로부터 나온다고 할 수 있다"고 강조했다.

그는 "고대의료원이 심사숙고형이었다면 젊은 안산병원은 이를 극복하기에 가장 적절한 바탕을 가지고 있다"며 "향후 진료뿐만 아니라 병원행정에서 참신한 아이디어들이 적극적으로 반영될 수 있도록 할 것"이라고 말했다.

젊은 의사들의 뜻이 병원 전체에 반영될 수 있도록 내부 시스템을 반드시 개선하겠다는 의지를 밝힌 것도 이 때문이다.

김 교수는 "현장에서 활동하는 직원들의 의사가 한번에 병원업무 개선에 직접 반영될 수 있는 시스템을 만들 것"이라며 "이는 병원직원뿐만 아니라 환자들의 불편을 최소화하는 방법이 될 수 있다"고 역설했다.

"과도한 업무로딩 극복할 인력보강 절실"
고대 안산병원이 발전하기 위해 가장 시급한 문제로 김 교수는 인력보강을 통해 병원인력의 짐을 덜어줘야 한다는 점을 지적했다.

김 교수는 "같은 여건에서 안산병원은 안암병원이나 구로병원에 비해 인력이 부족한 것이 사실"이라며 "인력보강이 제대로 이뤄지지 않을 경우 과도한 업무로딩이 발생, 모든 짐을 젊은 병원직원들이 질 수밖에 없다"고 지적했다.

실제로 고대의료원의 신규 교수직의 절반이 매년 안산병원으로 배치되고 있지만 특별한 경쟁병원이 없는 상황에서 근처 반월공단 등에서 밀려드는 환자를 제대로 감당할 수 없는 것이 김 교수의 설명이다.

그는 "인력부족 현상이 지속될 경우 진료, 연구, 행정업무 등 모든 분야에서 직원들의 의지를 꺾어버릴 수 있다"며 "내부 시스템 개선에는 적절한 인력의 보강과 효율적인 배치 등이 포함될 것"이라고 말했다.

"망하는 기업의 75%는 내부적 문제가 원인"
김 교수는 병원에서 발생하는 문제의 대부분은 외부적인 문제보다는 내부적인 시스템이 따라 주지 못하기 때문이라고 역설한다.

내부역량을 강화할 수 있는 병원체계를 구축하지 못한다면 아무리 많은 투자가 이뤄진다 해도 환자들이 등을 돌릴 수 밖에 없다는 것이 김 교수의 지론이다.

그는 "실패하는 기업의 75%는 외부적인 문제보다는 내부적인 시스템이 제대로 정비되지 못한 데 따른 것"이라며 "병원계 전체가 어려움을 겪고 있는 것은 사실이지만 내부혁신을 통해 극복할 수 있는 부분도 있다"고 강조했다.

병원혁신을 위해서는 외부환경을 문제삼기보다는 내부 시스템의 개선, 연구활동, 적극적인 대외홍보 등이 유기적으로 이뤄져야 한다는 것이다.

김 교수는 "젊은 스텝들이 환자르 위해 최선의 진료와 연구 등을 시행할 수 있는 환경이 조성될 때 안산병원의 경쟁력은 강화될 것"이라며 "과감하게 앞으로 나가는 안산병원의 모습을 보여주겠다"는 의지를 밝혔다.