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"장기환자 집중관리등 평균 재원일 8.8일로 단축"


[ 2003년 04월 01일 15시 00분 ]

"지난 2001년의 경우 평균 10.6일에 달했던 환자의 재원일수가 작년에는 10.3일로 단축됐고, 지난 2월에는 재활병원을 제외할 경우 무려 8.8일로 낮아졌다"

세브란스병원 조우현 기획관리실장은 "지난해부터 환자의 재원일수 단축을 위해 업무를 집중해 온 노력들이 작년 하반기부터 높은 성과를 보이고 있다"고 말했다.

조 실장은 "지난 2001년에는 환자의 평균 재원일수가 10.6일이었지만, CP(Critical PathWay), Case Manager 도입 등으로 작년에는 10.3일로 단축됐고, 올 1월과 2월에는 한자리 수를 기록하고 있다"고 설명했다.

특히 "지난 2월의 경우 병원 전체적인 재원일수는 9.9일이지만, 보통 재원일수가 2개월(60일)에 달하며 병상수도 160bed에 달하는 재활병원을 제외할 경우 재원일수는 8.8일로 더 단축된다"고 덧붙였다.

이처럼 세브란스병원이 그동안 다른 대형병원들보다 길었던 환자 재원일수를 대폭 단축할 수 있었던 데에는 몇가지 이유가 있다.

우선 CP(Critical PathWay)라는 제도를 도입한 것이다.

이 제도는 약 20개 상병에 대해 날자별로 환자의 진료스케줄을 만들어 이 계획대로 진행, 불필요한 진료 및 재원기간을 단축시키는 것이다.

또 장기 입원환자만 별도로 관리하는 2명 간호사를 Case Manager를 두어, 장기입원 환자에 대한 사유 분석서부터 만성환자일 경우 전원시키는 업무까지 하면서 재원일수 단축에 큰 효과를 얻고 있다.

이밖에도 병원은 각 과단위 뿐아니라 각 스탭별로 담당 환자에 관한 재원정보를 매월 제공, 재원기간 단축에 항상 관심을 갖도록 지원하고 있다.

병원은 진료실적, 새로운 치료진단법 개발은 물론 재원일수 단축을 이룬 임상교수 및 임상과에 대한 포상제도도 운영하고 있다.

실제로 최근 소화기내과 송시영 교수와 외과 김남규 교수 등 내과계와 외과계에서 각각 3명의 교수가 우수임상 교수로 선정된 바 있다.

조우현 기획관리실장은 올해 병원의 발전전략에 대해 "'설명 잘하는 병원'을 만들기 위해 전공의들에게 진료에 관한 설명을 환자에게 잘할 수 있도록 가이드라인을 제작할 계획이며, 목표관리제(MBO)에 의한 업무수행, 각 부서간 벽없는 조직구성 등을 중점사업으로 추진해 나갈 방침"이라고 말했다.

박재붕기자(parkjb@dailymedi.com)