|
지난해 7월 한국보건산업진흥원에 부임한 고경화 원장. 재임 1년이 지난 현재 그는 추진해온 큰 틀의 3가지 사업 목표 성과에 대해 자신감을 보였다. 해외환자 유치, R&D 확대 개편 그리고 국내 보건의료산업의 해외 진출이 고 원장이 추진했던 주된 내용이다. 특히 이러한 목표 아래 각 내부 조직 간의 소통을 중시했던 그는 격주로 팀장들과 회의를 갖고 내실(內實)을 다졌다. 보건 산업화를 통해 블루오션을 찾아야 한다는 것이 그의 지론이자 궁극적 목표이기 때문이다. 3년 임기 중 앞으로 남은 2년 동안 국내 보건산업 발전의 중심자 역할을 해나갈 고경화 원장[사진]을 만났다.[편집자주]
“보건산업은 국가 신성장동력 사업의 핵심 분야다. 그 과정에 참여하고 있는 한 사람으로서 보다 책임을 느낀다.”
고경화 원장은 부임 1년 소감을 이 같이 전했다. 보건의료 분야가 산업화를 이뤄 국가 성장을 뒷받침하고, 해외에서 한국의 위상을 알려야 한다는 것이 그가 세웠던 목표다.
"올 해외환자 15만명 유치 목표"
고경화 원장이 가장 적극적으로 추진했던 해외환자 유치는 현재 어떤 결실을 맺었을까. 고 원장 부임 이전부터 현재까지 약 11만명이 진료를 위해 한국을 찾았다. 수입으로 따졌을 때는 1800억원에 달한다.
특히 고 원장 부임 이후 성과 중 정부 간 MOU 체결을 토대로 한 해외환자 유치는 한국의 의료 기술에 대한 신뢰도를 한층 더 높였다는 평가다.
지난해 말, 아랍에미레이트(UAE) 아부다비 보건청에서 우리나라에 보낸 첫 환자 2명이 입국, 서울아산병원과 서울대병원에 입원해 성공적인 치료를 받았다. 이는 시작에 불과하다는 것이 고 원장의 진단이다.
고 원장은 “해외환자들에 대한 국내 유치는 해가 갈수록 늘어나고 있다. 올해는 약 15만명을 목표로 하고 있다”고 밝혔다.
R&D 예산 3000억 목표 달성
부임 당시 보건산업 R&D 예산 3000억원 투입 목표도 성과를 내고 있다는 설명이다. 다만, 다른 정부 부처보다는 아직 작은 규모로 향후 더 많은 R&D 비용을 책정해야 한다는 점은 과제로 남아 있다.
올해 책정된 R&D 비용 3000억원은 지난해 기준으로 약 22% 증액된 수준이다. 고 원장은 “보건의료산업이 국가 신성장동력이다 보니 아직 예산 수준은 미흡하다. 앞으로 기초 연구가 중개연구로 넘어가고 사업화까지 연결될 수 있도록 하는 상황에서 부처간 R&D 연계도 필수 요소이지만, 그 가운데 예산의 절대규모가 커져야 한다”고 강조했다.
고 원장은 더 큰 R&D 예산 확보와 목표 달성을 위해, 당초 세웠던 계획들을 성공적으로 이행해 나가겠다는 의지를 피력했다.
국내 의료기관 해외진출 적극 활성화
진흥원에 따르면, 국내 의료기관의 해외 진출은 현재(7월 3일 기준)까지 17개국 84개 기관으로 집계됐다.
이 같은 글로벌 진출은 향후 의약품 및 의료기기 인력, 의료 서비스와 시스템 등이 동반되면 시너지 효과를 낼 수 있기 때문에 첨병 역할이 될 수 있다는 설명이다.
특히 지난 4일 기획재정부 장관 주재로 열린 위기관리대책회의에서 ‘서비스산업 해외진출 촉진 방안’이 의결된 바 있다. 정부의 의료서비스 해외진출에 대한 의지가 보이는 대목으로 진흥원의 역할은 그 만큼 중요해질 수 밖에 없다.
아울러 지난 2월 진흥원 미국지소의 한국의료기관 협의회는 가장 큰 규모의 해외 의료 협력 단체로 꼽힌다.
당시 진흥원 미국지소는 미국에 진출했던 서울대학교병원, 서울성모병원, 자생한방병원, 차움, 함소아한의원 등 5개 의료기관과 함께 협의회를 만들고 직접 간사를 맡아 사업기획 및 운영을 담당하기로 한 바 있다.
이는 메디컬 코리아의 미국 내 위상을 높이고 미주지역 환자들에게 양질의 의료서비스를 제공하기 위한 것으로, 고 원장은 협의회 구성원을 만나 해외 환자 유치 등 다양한 의견을 나눴다.
고 원장은 “미국 협의회 구성원들과 만나 각 의료기관, 미국 각 주 마다의 계획서에 대한 공통양식 생성 등 여러 의견을 주고받았다. 이들 기관은 서로 경쟁의 위치에는 있지만, 해외에 있다 보니 공동으로 대응해야 할 요소들이 많다. 국내에서도 많은 관심을 가져야 할 부분”이라고 설명했다.
이러한 3가지 큰 목표를 실천하는 과정에서 고 원장은 진흥원 내부적으로 "소통의 중요성을 강조해왔다"고 설명했다.
격주로 팀장회의 진행하며 '소통' 노력
내부 부서 간 연계가 그것이다. 수탁사업이 많은 탓에 중복되는 일에 대한 비효율성을 줄여나가고 추진하고 있는 일을 서로 이해하기 위해 고 원장은 격주로 팀장들과 함께 회의를 진행하고 있다.
고 원장은 “진흥원 내부적으로 부서가 많다보니 소통이 쉽지 않았다. 바로 옆 팀이 무슨 일을 하는지 안다는 것은 일의 효율성을 끌어올리기에 절대적인 부분이다. 매주는 힘들더라도, 격주로 팀장들과 회의를 열고 있다. 또 외부에서 진흥원의 역할을 한 눈에 볼 수 있게 홈페이지 통합 DB(데이터베이스) 구축 등 여러 사항을 관리 진행 중”이라고 설명했다.
최근 어려운 환경에 직면한 의료계와 제약계에 대해 고 원장은 해외 수출을 통한 블루오션 찾기가 해결책이 될 것이라고 제언했다.
고경화 원장은 “국내 의약계가 굉장히 어려운 환경 속에 있다. 해외로 눈을 돌리는 것이 큰 효과를 낼 것으로 보인다. 이를 위해 의료계와 제약계 등은 앞으로의 추세이기도 한 산업화 과정을 거쳐야 한다. 글로벌 메디컬 코리아를 위해 진흥원도 그 부분을 뒷받침해 나가겠다”고 강조했다. |
