|
CT Áø´Ü È®´ë¿Í ½ÅÈï±¹°¡ÀÇ º¸°ÇÀÇ·á ºÐ¾ß Á¤ºÎ ÅõÀÚ È®´ë µîÀ¸·Î ÀÎÇØ CT ½ÃÀåÀÇ ¼ºÀå¼¼°¡ ¿¹»óµÇÁö¸¸, Á¤ÀÛ ±¹³» Á¦Á¶±â¾÷Àº Ä¡°ú¿ë CT¸¸À» »ý»êÇϰí ÀÖ¾î ÀÚü ±â¼ú °³¹ß ¹× »ý»êȰ¡ ½Ã±ÞÇÏ´Ù´Â ÁöÀûÀÌ´Ù.
ÃÖ±Ù Çѱ¹º¸°Ç»ê¾÷ÁøÈï¿øÀÌ ¹ß°£ÇÑ ¡®ÀÇ·á±â±â ǰ¸ñ½ÃÀå ºÐ¼®¸®Æ÷Æ®¡¯¿¡ µû¸£¸é ±¹³» CT ½ÃÀåÀº ¿À·ÎÁö ¼öÀÔ¿¡¸¸ ÀÇÁ¸Çϰí ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÆ´Ù.
2011³â Àü ¼¼°è CT ½ÃÀå ±Ô¸ð´Â ¾à 37¾ï ´Þ·¯¿´´Ù. 2018³â±îÁö ¿¬Æò±Õ 6.2% ¼ºÀå·üÀÌ À̾îÁüÀ¸·Î½á 2018³â¿¡´Â ½ÃÀå±Ô¸ð°¡ ¾à 59¾ï ´Þ·¯¿¡ À̸¦ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÆ´Ù.
½ÉÀåÁúȯ, ¾Ï µîÀÇ Áø´Ü¿¡ CT Àû¿ëÀÌ È®´ëµÇ°í ÀÖ°í, ¿¹¹æÀÇÇÐ ÆÐ·¯´ÙÀÓÀÌ È®»êµÊ¿¡ µû¶ó °ü·Ã ½ÃÀå ±Ô¸ð°¡ µ¢´Þ¾Æ ¼ºÀåÇϰí ÀÖ´Â °ÍÀÌ´Ù.
´ë·úº°·Î º¸ÀÚ¸é ¾Æ½Ã¾Æ-ÅÂÆò¾çÀÌ ¾à 14¾ï ´Þ·¯·Î Àüü ½ÃÀåÀÇ 37.9%¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù. ºÏ¹Ì 27.9%, À¯·´ 26.4%, Áß³²¹Ì 4.5%, Áßµ¿ ¹× ¾ÆÇÁ¸®Ä« 3.7%°¡ ±× µÚ¸¦ À̾ú´Ù.
±×·¯³ª 2005³âºÎÅÍ 2011³â±îÁöÀÇ ½ÃÀå ¼ºÀå·üÀº ÇÏÀ§±Ç¿¡ ¼ÓÇÑ Áß³²¹Ì°¡ 19.0%·Î °¡Àå ¿ìÀ§¸¦ º¸¿´´Ù. Áßµ¿ ¹× ¾ÆÇÁ¸®Ä« ¿ª½Ã 11.5%·Î µÎ ÀÚ¸´¼ö ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÑ ¹Ý¸é, ºÏ¹Ì´Â -11.2%·Î °¨¼Ò¼¼¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
ÇâÈÄ ½ÃÀå ¼ºÀå·üÀº ¾Æ½Ã¾Æ-ÅÂÆò¾çÀÌ 8.3%·Î °¡Àå ³ôÀº ¼ºÀå·üÀÌ ¿¹»óµÆ´Ù. °¨¼Ò¼¼¸¦ º¸ÀÎ ºÏ¹Ì´Â 4.6%·Î ´Ù½Ã ¿À¸§¼¼¸¦ ±â·ÏÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÆ°í, ³ª¸ÓÁö ½ÃÀåµéµµ 3%´ëÀÇ ¼ºÀå·üÀ» ±â·ÏÇÒ °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ.
ƯÈ÷ ºê¶óÁú, Àεµ, Áß±¹ µî ½ÅÈï ±¹°¡ÀÇ Á¤ºÎ ÅõÀÚ È®´ë¿Í ÇöÁö±â¾÷ R&DÁö¿ø °È´Â CT ½ÃÀå ¼ºÀå¼¼¸¦ °¡¼ÓȽÃų °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÆ´Ù. ½ÇÁ¦·Î Áö³ ¸î ³â°£ Áß±¹, Àεµ, ºê¶óÁú°ú °°Àº ½ÅÈï±¹ Á¤ºÎ ¹× ¹Î°£ ÇÕÀÛ ±â°üÀº ÀÚ±¹ Á¦Á¶±â¾÷ÀÌ ¿µ»óÁø´Ü½ÃÀå¿¡ ÁøÀÔÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Çù·ÂÀ» °ÈÇØ ¿Ô´Ù.
2011³â ¾à 928¾ï¿ø ±Ô¸ð¿´´ø ±¹³» CT ½ÃÀåÀº Áö³ 5³â°£ ¿¬Æò±Õ 11.5% ¼ºÀå¼¼¸¦ À̾î¿Ô´Ù. ±¹³» Á¦Á¶±â¾÷Àº Ä¡°ú¿ë CT¸¸À» »ý»êÇϱ⠶§¹®¿¡ ±¹³» ½ÃÀåÀº ¿À·ÎÁö ¼öÀÔ¿¡¸¸ ÀÇÁ¸Çϰí ÀÖ´Â ½ÇÁ¤ÀÌ´Ù.
°¡Àå Å« ¹®Á¦Á¡Àº ÁÖ¿ä ±Û·Î¹ú ±â¾÷ÀÇ »ý»ê°øÀåÀÌ À§Ä¡ÇØ ÀÖ´Â ÀϺ»(36.4%), Áß±¹(24.8%), ¹Ì±¹(19.9%)¿¡¼ÀÇ ¼öÀÔ·®ÀÌ Àý´ëÀûÀ¸·Î ¿ìÀ§¸¦ Â÷ÁöÇϰí ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
º¸°í¼¿¡¼´Â ¡°¼¼°è CT ½ÃÀåÀÇ 76%¸¦ Á¡À¯ÇÑ Siemens, GE, Toshiba, Philips µîÀÇ ¼±Áø ±â¾÷ÀÇ ³ôÀº À庮À» ³Ñ±â À§Çؼ´Â ¼±·® Àý°¨, ³ª³ë CT ¹× High Slice ±â¼ú °³¹ßÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù¡±¸ç ¡°ÀÌ¿Í ´õºÒ¾î ÀáÀçÀûÀÎ ¼ºÀå¼¼¸¦ °®°í ÀÖ´Â ½ÅÈï±¹°¡¸¦ À§ÇÑ Àú°¡ÀÇ ¸ÂÃã CT Á¦Ç° »ý»êÀÌ ÀÌ·ïÁ®¾ß ÇÑ´Ù¡±°í Á¦¾ðÇß´Ù.
Èñ¸ÁÀûÀÎ ¼Ò½Äµµ ÀÖ´Ù. ¿ÃÇØ µé¾î °ø°ÝÀûÀÎ M&A µîÀ» ÅëÇØ ÀÇ·á±â±â»ç¾÷ °È¿¡ ³ª¼°í ÀÖ´Â »ï¼ºÀüÀÚÀÇ Çຸ°¡ ±¹³» CT Á¦Á¶¾÷°èÀÇ ¼ºÀåÀ» À̲ø °ÍÀ̶ó´Â Àü¸ÁÀÌ ³ª¿Ô´Ù.
Áö³ 1¿ù »ï¼ºÀüÀÚ´Â ¹Ì±¹ÀÇ CT Àü¹® ÀÇ·á±â±â ¾÷ü ¡®´º·Î·ÎÁöÄ«(NeuroLogica)¡¯ Àμö¸¦ Àü°Ý ¹ßÇ¥Çß´Ù. ´º·Î·ÎÁöÄ«´Â À̵¿Çü CT ÀåºñÀü¹® ¾÷ü·Î ´ëÇü CT¸¦ µ¶ÀÚ±â¼ú·Î °³¹ßÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿ª·®À» º¸À¯ÇÑ °ÍÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ³´Ù.
º¸°í¼¿¡¼´Â ¡°»ï¼ºÀüÀÚÀÇ ´º·Î·ÎÁöÄ« Àμö´Â ±¹»ê ±â¼ú·Î ÀÌ·ïÁø CT °³¹ßÀ» ±â´ëÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ±àÁ¤ÀûÀÎ ¿ªÇÒ·Î ÀÛ¿ëÇÒ °Í¡±À̶ó°í ±â´ë°¨À» Ç¥ÃâÇß´Ù. |