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"3개병원 특성 맞게 책임 경영 기반 효율적 성장 추구"
올해 전체 예산 기준으로 1조원을 돌파하며 초대형 의료기관으로 성장한 고려대학교의료원이 ‘퀀텀 점프(대 약진)’를 위한 새로운 발전 전략을 제시했다.
의료원 산하 안암·구로·안산병원이 각자 개별 발전 계획을 짜고, 의료원은 큰 그림을 그리며 지원 역할을 하겠다는 게 골자다.
과거 ‘탑 다운(top-down)’에서 탈피하고 ‘바텀 업(bottom-up)’ 방식으로 전환해 3개 병원의 자율성을 높이고 효율적인 성장을 하기 위한 복안이다.
10일 김효명[사진] 고려대학교 의무부총장 겸 의료원장은 기자들과 만난 자리에서 “하나(One)의 통일된 비전을 통해 가장 뛰어난(Best) 의료기관으로 거듭나기 위해 각 기관의 특성화를 위한 자유책임경영 방침을 세울 것”이라고 밝혔다.
이어 “의대, 안암·구로·안산병원은 모든 기관이 이미 보유한 강점과 역량, 지역적 이점 등을 살려 더욱 성장 발전해 각 기관이 의료원 발전을 함께 견인할 수 있도록 다각적인 드라이브를 걸 것”이라고 강조했다.
의료원은 책임경영시스템을 도입하기 위한 전임 교원으로 구성된 TFT를 구성할 예정이다.
2~3개월 동안 고대의료원이 현행 본원과 분원 체제를 유지할 것인지, 아니면 변화를 꾀할 것인지에 대해 치열한 논의를 거칠 예정이다.
책임경영을 비롯해 ▲통합진료 ▲교원제도 개선 ▲건설 ▲연구관리 ▲연구투자 등 6개 중점 분야에 대한 장기 전략을 수립할 계획이다.
2025년까지 발전전략을 체계적으로 실행해 7년 후 진료 수익 2조원 돌파라는 양적 목표를 달성한다는 포부다.
김 의무부총장은 “의료원 산하 3개 병원은 모두 1000병상 규모인데 덩치가 크고 병원마다 특성이 다르다 보니 의사 결정이 지연될 때가 있고, 개별 전략을 따로 짜는 데 어려운 점이 있다”며 “책임경영을 도입하면 효율성을 높일 수 있을 것으로 기대 한다”고 말했다.
그는 “일정 규모 이상의 사업이나 투자에 대해선 병원장 책임 하에 결정을 내릴 수 있는 방향을 고려하고 있다”면서 “당장 독자 경영은 어렵겠지만 책임을 분산시키는 과정이 필요하다. 구성원과의 소통을 지속 성장을 위한 답을 이끌어 낼 것”이라고 덧붙였다.
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